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      近日，瑞希特（浙江）科技股份有限公司順利通過湖州市6S管理試點(diǎn)示范企業(yè)評(píng)審，成功晉升為6S管理示范企業(yè)。

        6S管理：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、An全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。

       提起 6S ，需要先說到5S。5S 源于**，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行**管理，針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

     企業(yè)在 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合**生產(chǎn)活動(dòng)，增加了** (safety) 要素， *終形成“6S”。

     6S管理工作作為瑞希特（浙江）科技股份有限公司日常工作的重中之重，從公司**到每位員工都保持思想高度重視，行動(dòng)處處落實(shí)，主要從以下幾個(gè)方面展開工作：

  思想動(dòng)員，全體參與

   召開全員6S管理啟動(dòng)大會(huì)，統(tǒng)一思想，人人參與，堅(jiān)定做好6S管理工作；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行診斷；定期組織全體員工召開6S理論培訓(xùn)，理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)打好理論基礎(chǔ)；成立工作小組，責(zé)任到人。

       整理整頓，清掃清潔，素質(zhì)培養(yǎng)

        開展整頓、清潔目視化培訓(xùn)輔導(dǎo)；對(duì)車間、倉庫、辦公區(qū)域區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)，建立6S看板；類別細(xì)分化，進(jìn)行標(biāo)識(shí)標(biāo)記，達(dá)到可視化定置管理；完善生產(chǎn)車間工藝流程、設(shè)備及操作規(guī)程；完善倉庫管理，人員、物品、臺(tái)賬等合理得當(dāng)；統(tǒng)一著裝，規(guī)范行為，完善企業(yè)文化，提升員工歸屬感。

    制度完善，標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)文化建設(shè)

    員工素養(yǎng)、An全意識(shí)養(yǎng)成

       員工素養(yǎng)、An全輔導(dǎo)培訓(xùn)；建立獎(jiǎng)懲制度，建設(shè)企業(yè)文化和環(huán)境，形成標(biāo)準(zhǔn)化6S管理體系。

經(jīng)過6S整頓和改進(jìn)，成效顯著：

       6S管理工作的**開展，無論大到廠容廠貌、辦公布局、生產(chǎn)環(huán)境、物料設(shè)備、工藝技術(shù)，小到單據(jù)記錄、臺(tái)賬管理、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、辦公秩序和員工著裝都是煥然一新。6S管理不僅給公司帶來了良好的工作生活環(huán)境，同時(shí)也提高了工作效率，更增強(qiáng)了員工的歸屬感。

       從雜亂無章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，所有的**離不開每個(gè)RICITE人的努力與堅(jiān)持。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的一小步，**的成績(jī)并不意味著明天的成功，一時(shí)糾正也并不代表優(yōu)良素養(yǎng)的定型。

      今后，我們更需要"人人6S"、“處處6S”、“時(shí)時(shí)6S”，只有從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，人人都“講究”。讓好的管理成為習(xí)慣，好的習(xí)慣成為自然，它將激勵(lì)我們，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種管理理念，使瑞希特科技成為環(huán)境優(yōu)雅，管理科學(xué)，品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)，真正起到6S管理的示范作用...